互聯網時代，人類創造財富的方式發生了根本的變化。信息網絡給人帶來的觀念改變，使人的創造力得到極大的解放，人才已經成為財富創造中的第一因素。任正非強調，員工在企業成長圈中處於重要的主動位置，企業要重視對人的研究，讓他在集體奮鬥的大環境中充分釋放潛能，從而更有力、有序地推動企業發展。
1.用獨特的方式激勵員工
華為公司成立於1988年，從一個不足20人、注冊資本僅2萬元的小作坊，發展成一家現有員工15萬（2013年），年銷售額近700億美元的高科技企業，躋身世界電信製造業前五強。
華為公司主要從事通信網絡技術與產品的研發、生產、營銷和服務，並為世界領域專業電信運營商提供光電網絡、固定網、移動網和增值業務領域的網絡解決方案，是我國電信行業的主要供應商之一，目前已成功進入全球電信市場。
作為一家民營企業，華為一直推崇企業必須具有核心技術的自主研發能力，華為每年堅持以銷售額的10%的資金作為研發經費，以技術創新來搶占市場先機。
截至2013年10月，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的運營商中，已有22家使用華為的產品和服務。
作為我國高科技領域領先者的華為，無疑是中國當前最優秀、最成功的標杆企業之一。華為是如何獲得令世人矚目的成就呢？其中的原因很多，但華為獨特的員工激勵方式也算是華為一大法寶。人們不由得要問，是華為造就了一大批懂管理、技術以及銷售的人才，還是一大批人才的聚集成就了如今的華為。
作為現代企業的戰略性資源，人才是企業發展中最為至關重要的生產要素之一。從創業初期，華為總裁任正非就有很強的人才資源意識。
華為公司是深圳企業中最早將人才作為戰略性資源的企業，很早就提出了人才是第一資源、是企業最重要的資本的觀念，這在當時具有很強的超前意識。