對於任何企業來說，企業的資源都是會枯竭的，隻有文化才是企業源源不斷的動力。企業的企業文化，就是孕育企業核心競爭力的土壤，還是企業核心競爭力的外在表現。華為的企業家以其特有的遠見卓識，自華為成立之日起就注意精心培育華為企業文化，並自覺地把這種獨具特色的文化注入企業的經營管理活動之中，從而產生巨大的文化管理效能。
1.艱苦奮鬥是華為文化的魂
2006年5月，年僅25歲的華為員工胡新宇患病毒性腦炎而死亡。胡新宇於2005年畢業於成都電子科技大學，碩士學曆，2005年碩士畢業後進入深圳華為公司從事研發工作。
在2006年4月底住進醫院以前，他經常在公司加班加點，打地鋪過夜。多天的搶救也沒能挽回這位勞累過度的工程師年輕的生命。
在哀悼之餘，任正非寫下一篇題為《天道酬勤》的文章，闡述了“床墊文化”對公司成長的意義，強調要繼續發揚艱苦奮鬥的精神做強做大華為。
他一直反複強調：華為所處的行業方向選擇太多而且還處在巨大變化之中，華為一直存在生存危機也一直生存在危機中。除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥。
在華為早期，由於管理體係不完善，加上客戶對產品的需求大，所以員工經常需要工作至深夜，累了就鋪一張墊子休息，因此有“床墊文化”之說。
夜幕下華為的辦公室經常是燈火輝煌，華為給外界“魔鬼”般的印象就是來自於華為研發人員的工作方式。
華為鼓勵員工加班，為員工加班創造條件，在長期績效考核中會以加班時間作為部門考核的指標。員工在公司加班到晚上八點半之後可以領到免費夜宵，加班到夜裏十點半之後可以報銷打車回家，任正非早年經常親自與大師傅一起為加班員工送夜宵。