一個企業如何跨越失敗壁壘，走向成功呢?有人說要靠高瞻遠矚的戰略，有人說要靠富有創意的營銷策略，也有人說要靠獨到的投資眼光。實際上這些都不是問題的根本答案。真正具有決定意義的，是一個管理者對微若河礫的管理細節的關注和恰到好處的處理。
大徹大悟之51、治大國若烹小鮮
《老子》第六十章開宗明義：“治大國若烹小鮮”。什麽意思呢？直譯很簡單，治理大國就像煮小活魚一樣。老子是告誡執政者，要遵從社會自然秩序，不能朝令夕改、隨意攪動、胡亂折騰，否則國家就會出亂。
我們知道，處理一條大魚並不困難，隨便你怎麽處理，都會做出來一道大菜。但小魚本身價值已很小，如果處理不善，則小魚除了一堆小刺外就什麽都沒有了。
“治大國若烹小鮮” 的故事主角，是商朝湯王的禦廚“伊尹”，伊尹以“調和五味”作比喻，向湯王說了許多“治國”的道理，深得湯王的賞識，後來被任命為宰相，這便是”鼎烹說湯” 這個典故的由來 。
就是說即使是家常烹調一道美味的魚湯，也是要用像治國一樣的心境的。一個能容得下魚湯的鍋，就好比在上者所需具備的那種海納百川的胸襟。治國就像做菜，要了解文武百官的優點缺點，加以調和，凡事不能操之過急；也不能鬆懈怠慢。就算是烹煮一條小魚，也是要很精細的花心思，去琢磨，不能汙七八糟、粗錘亂棒的瞎折騰。調好一鍋小小的湯不容易，但是要把它熬壞，卻是輕而易舉的事情。比如說選料不精，心思不到，技藝不高，照看不周等等，都會使湯難以下咽。
後來伊尹看出夏朝的氣數已盡，就向湯王建議，要“討伐夏桀、拯救人民”，並幫助湯王推翻暴虐無道的夏桀，成為商朝第一賢相。他又向湯王進諫說：“天子不可強為，必先知道。道者，止彼在己，己成而天子成。”就是說：要做天下的君王，這不是靠武力能得到的。必定先敬業修德，知曉仁義之道，才能贏得天下人的擁護。