曾國藩死後一百多年，對他政治上的評價，直到今天也沒有定論，但是，曾國藩會識才用才這一點上，一百多年來卻沒有異議。曾國藩在世的時候，李秀成說太平天國的失敗是“天王不識賢臣”，而曾國藩的成功則是因為“善識人才”。
曾國藩用人有兩點非常值得學習，一是愛護幹部，二是注重培養接班人。他認為對一個人要以鼓勵為主，要多看到別人的好處。曾國藩有兩句話說得非常好，他說對待部屬要“揚善於公庭，規過於私室”。
“勤”“慎”“誠”，選才之道
曾國藩指出，軍隊中選用將才，要特別注重那種樸實勇敢的人，同時要看他們的氣概。怕的是有些人不全是發自內心的忠義之氣，這些人輕浮、驕氣，並不是真正的氣概。
“千軍易得，一將難求”，這是中國的一個識人的古語，它說明在人才不易識的情況下，相對一般人才而言，千軍易得，一將就更難求了。在作為社會生活一個特殊組成部分的軍事領域裏，統帥的決心具有重大作用。軍事領導人才是統禦部隊的人才。
作為一支部隊，一個組織，沒有領導人才的控製、駕馭之意，必然是一盤散沙，缺乏戰鬥力，遇有困難和敵情，定將一觸即潰。俗話說，蛇無頭不行，講的正是此理。因此，在識人過程中，我們不僅要識別平時能練兵，戰時能打仗的一般軍事人才；更重要的是能識別平時能治軍，戰時能指揮作戰的各類指揮人才。
曾國藩指出，古時候治理軍隊，先尋求好的將領，然後再去挑選士兵；現在搞軍事的人，往往首先招兵，卻並不選擇將領。這樣做就像拿衣服一樣，不提著衣領，結果搞成一團糟，隻會自取滅亡。因此，治理軍隊，首先要能找到能幫助自己的將領，這就像提衣服要提衣領一樣，是管理的關鍵部位。曾國藩在這裏強調了選擇將才的重要性。