一、君子愛財取之有道
財富人人都愛，但發財的途徑卻不相同。企業的發展要以人為本，隻有上下同心，廣結人緣，才能財源廣進，無往不勝。施以仁慈，以德報怨，是贏得顧客的良招。
企業發展，以人為本當經濟不景氣或公司經營出現了困難，大量裁員是許多企業常用的做法，但這種被稱為“減量經營”的方法並不是每個企業克服困境的唯一辦法。鬆下先生就十分反對采用這種方法。
有人說，鬆下先生確實是一個天生的人道主義者，他那種重視人類的心意和尊重人類的精神，全部表現在一貫的人事政策上。一般來說，擔當公司領導職務的企業家，自然希望公司愈來愈好，為了公司的發展，就要在人事政策上下功夫。因為公司的繁榮和人才的培育是不可分的，所以為了衡量每個員工的能力和向心力，企業就必須采取各種方法和手段。鬆下先生也同樣是為了使公司更好而培育人才，但他最先想到的是，為了這個職員本身的前途，必須將他的能力發揮出來。
從鬆下公司采取的人才措施和方法的表象上看來，或許沒有什麽不同，但每個公司的主管對人基本上是采取什麽樣的態度，員工是相當敏感的，因此，在人才的培育上是有重大的影響的。
我們也常可見到一些公司總裁，雖然嘴裏說“人是最重要的”，但一遇到公司的員工過多，就以不尊敬的態度去對待他們；相反的，要是遇到員工不足，就把那些僅有的員工捧上天，深怕他們辭職不幹，不敢施以嚴格的訓練。因此，他們就不會考慮這個員工本身的前途，更不會去引導他發揮自己的能力，而鬆下幸之助則恰恰相反。
在企業界，“減量經營”這句話是用來代替過去的高度成長經濟的。裁減多餘的人員，維持適當的規模，確實是非常重要的，也是所謂的經營之道。但是，身為公司的總裁，對隨意解雇員工，或製定裁員政策，如果一點兒也不會感到痛心，真令人懷疑這個企業是否能成功地培育人才。