考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如老板對員工的工作績效、能力等檢查和對存貨周轉率、市場占有率、銷售回款率等的評定，都必須用這個指標說話。
一、計劃達成率:判定企業效率的可靠依據
(一)計劃達成率的定義
計劃完成率就是企業根據之前月度、季度或者年度.製訂的生產計劃在完成後實際生產數量與計劃數量的比值.
(二)計劃完成率解析
對於企業來說.效率決定一切.隻有擁有足夠高的效率.才能讓企業運轉得更加流暢.足以讓企業追上時代的變化.怎樣的指標可以衡量企業效率呢?計劃完成率就是其中最重要的指標之一.
在工廠中.我們經常會看到這樣一些現象.比如經常出現停工待料.甚至三天打魚兩天曬網的情況.當著急生產時.總是無休止地加班.使人變成了生產機器.總會出現前後工序的半成品或材料不銜接的情況.工廠內部各個部門就像半成品的堆積倉庫了.讓生產不能順暢進行.那麽.是什麽原因導致生產計劃完成率低呢?
企業在生產中不能缺乏“秩序”和“紀律”.就好比人一樣.要通過秩序與紀律來加以約束.這樣才容易控製.而這個“紀律”就是有關管理的“遊戲規則”———管理製度.相同的道理.隻有建立一套科學的生產管理製度.才能消除這些生產中的亂象.才能逐漸提高企業的生產效率.才能提高企業的計劃完成率.
例如.印刷完一本書或一份雜誌時.所發生的成本和費用以及所獲取的加工產值已在財務部門進行歸集.現在的一個問題是.如何知道這份訂單是否真正給企業創造了利潤.創造了多少或者根本就是虧損的.這個問題就可以利用崗位成本核算來回答.