把人才放在正確的位置
李嘉誠手下有兩員大將，霍建寧和周年茂，針對兩人的不同特點，李嘉誠對他們做了不同的安排。
霍建寧畢業於香港大學，隨後留美深造。1979年學成回港，被李嘉誠招至旗下，出任長江集團會計主任。他利用時間進修，考取了英聯邦澳洲的特許會計師資格證。
李嘉誠很賞識他的才學，也發現霍建寧是一個策劃奇才，卻不是一個衝鋒陷陣的闖將。於是在1985年任命他為長江集團董事，兩年後提升他為董事總經理，讓他在幕後工作。
為了發揮霍建寧的長處，李嘉誠較少派他出麵做談判之類的工作，而是給了他一付新的擔子，為李嘉誠當“太傅”，肩負著培育李氏二子李澤钜、李澤楷的職責。
周年茂是長江集團元老周千和的兒子。周年茂還在學生時代時，李嘉誠就把其當做長江集團未來的專業人士培養，並把他和其父周千和一道送赴英國學習法律。
周年茂學成回港後，順理成章地就進入了長江集團，李嘉誠發現他做事幹脆，口才很好，指定他為長實公司的代言人。
1983年，回港兩年的周年茂被選為長江董事，1985年後與其父周千和一道榮升為董事副總經理。當時，周年茂才30歲。
周年茂雖然看起來像一位文弱書生，卻頗有大將風範，指揮若定，調度有方，臨危不亂，該進該棄，都能夠把握好分寸，收放自如，這一點正是李嘉誠最放心的。周年茂升任副總經理，負責長江集團的地產發展。
周年茂走馬上任後，負責具體策劃，落實了荼果嶺麗港、藍田匯景花園、鴨利洲、海怡半島等大型住宅屋村的發展規劃，順利實施了李嘉誠的計劃，從而以自己的能力贏得了李嘉誠的信任。李嘉誠將更大的重任托付於他。
智慧點評：
管理者為了事業的發展，有必要求賢若渴，但是有了“賢”還要會用“賢”，能讓他的能力最大限度地發揮出來，而不是把他安排在一個錯誤的位置上，埋沒他的才幹。