用相反的方法激勵員工
美國食品大王鮑洛奇是一個善於用相反的方法激勵員工的人。有一次，他準備建一座新的加工廠，有人向他介紹了一個地方，還特意為他提供了那兒的一些關係。鮑洛奇派了一名很善於交際的手下去對新廠址進行檢查，並把這份公關名單交給了他，讓他與這些人搞好關係，多傾聽他們的意見。
過了一段時間，鮑洛奇前去視察工作，他發現，那位負責人與當地名流關係非常融洽，大家都表示願意為鮑洛奇的新廠提供幫助。然而，這位善於交際的負責人卻忽略了新廠的用水問題。他既不了解新廠用水的費用，也沒有搞清楚他們自行鑽井取水的相關權利問題。在返程的飛機上，鮑洛奇對那位負責人表達了他的不滿。
“可我對其他的問題都處理得非常妥善，不是嗎？”那位負責人很不服氣。
“假如你是這架飛機的駕駛員。”鮑洛奇一臉嚴肅地說：“你招來了很多顧客，卻因為沒有排除飛機上的一個隱患問題，最後你會把大家都扔到海裏去喂魚。”他說完便轉身離開了，留下那位負責人一個人在那裏發呆。
飛機降落之後，那位負責人立即搭乘返程的飛機回去，徹底解決了用水的隱患。
還有一次，鮑洛奇鑒於產品需求越來越大，決定興建一座新的加工廠。他派了一批得力幹將負責新廠的建設。他本人隻是在預定開工日期前三個星期，才乘飛機前去查看工作的進展情況。
飛機飛到那裏，已是晚上9點多鍾了，鮑洛奇徑直乘車前往新廠房視察。到達廠址時他發現，廠房裏還沒有裝好電燈，隻在場地中間臨時裝了一個電燈泡照明。昏黃的燈光下，四周亂七八糟堆放的東西顯得一片狼藉。
鮑洛奇回過頭去看他的工作人員，在暗淡的燈光下，他的愛將們滿臉疲倦，強打精神擠出一種極不自然的笑。