創新與企業家精神是可以學會的，但是一定要付出足夠多的努力。企業家企業，將企業家精神視為一種責任、使命，它們在這方麵不斷進行培訓、鍛煉，對其加以研究，並付諸實踐。
不要誤闖管理雷區
管理是有雷區的，作為企業管理者在平時的工作中，應重點注意下麵的問題。
1. 不要將經營部門與企業家和創新部門混合在一起。永遠不要將創新項目放到現有的管理部門當中，也絕對不要讓負責現有業務運營、開發和優化的人員來承擔創新任務。
如果一個企業不徹底改變其基本政策和實踐方法，就想取得創新，成為具有創新精神的企業，這是不現實的。事實上，這是注定要失敗的。兼職的企業家取得成功隻是例外。
在過去10 ～ 15 年的時間裏，許多大型美國公司曾嚐試與企業家聯合組建合資公司，但是沒有一個能夠最終獲得成功。一方麵，企業家發現自己受到政策、基本規則和官僚主義、守舊以及保守“氛圍”的影響。另一方麵，其合作者——大公司的管理者卻無法明白企業家要做些什麽，無法理解他們的行為，隻是認為這些企業家都缺乏訓練、太狂妄自大，並且不切實際。
從總體上來講，大公司要想成功地成為企業家企業，隻有充分利用它們本公司的人來承擔這種創新項目。公司與新項目的負責人必須相互了解，公司必須足夠地信任他；反過來，他也要知道如何在現有企業中進行創新。換句話說，任用能夠以合作夥伴身份工作並懂得創新的人才會成功。但是，其前提是整個公司上下都要有企業家精神，他們希望創新並願意為之付出努力，而且把創新看成需求和機遇。也就是說，整個組織必須“渴望新事物”，並為之奮鬥。
2. 如果脫離已有的業務領域，即使努力創新，也很少有人會成功。無論多元化有多少優點，它都不能與創新和企業家精神混為一談，因此創新切忌“多元化”。新事物的發展往往充滿艱辛，而且有可能被顛覆。對我們來說，從事自己不熟悉的領域是很難獲得成功的。對於現有企業的創新，一定要立足於自己的專長，包括具備的市場知識和技術知識。凡是新事物，將來肯定會出現各種各樣的問題，這就是我們熟知的“新事物發展的路途上充滿荊棘”。所以，企業必須充分了解所從事的創新活動。除非“多元化”與現有事業有共同的知識（無論是市場方麵還是技術方麵的知識），采用“多元化”才有可能促使創新成功。即使是這樣，正如我在其他著作中討論過的，“多元化”仍有它自身的問題。如果公司除了解決實踐企業家精神過程中所要麵臨的困難和要求，還要解決“多元化”帶來的困難和要求，那麽後果將不堪設想。因此，企業隻能在自己熟悉的領域開展創新活動。