日清表首先要承接戰略損益表，顯示經營體現狀，具體包括財務數據和經營人的現狀，然後明確“161”（上周工作績效掛定，本周工作預算鎖定，6周工作預算排定）事前預算的內容，經營體需要事前將關差路徑和預案鎖定。接下來是日清分解，將“161”預算內容分解到每天的工作預算，並能夠顯示出每天的工作預算、實際及差距。每天進行日清，找到執行中的差距，做出糾偏計劃，保證目標的完成。最後將一周的工作績效進行評價，顯示績效結果並與個人的損益掛鉤，製定新的預算，周而複始，螺旋上升。
人單酬表。經營的結果直接落實到每個人身上，其宗旨是“我的用戶我創造，我的增值我分享”。人單酬表體現了“合一”的理念，根據業績完成情況及與集團整體目標的達成效果確定經營體的總體薪酬，把員工的報酬和他為用戶創造的價值緊密結合，是員工自我經營的最終結果，體現了員工自主運營自負盈虧的原則。比如費用問題，一般企業都是按照職務決定享受的待遇，海爾則是根據創造了多少用戶價值來決定開銷，對自主經營體的要求是：繳足利潤，掙夠費用，超利分成，自負盈虧；這樣，員工不會浪費時間等待領導審批應該乘坐什麽樣的交通工具、住什麽樣的賓館，員工自己都會按照自己的損益來衡量和解決，人單酬表把員工的報酬和他為用戶創造的價值緊密結合起來。
人單酬表中個人所拿工資的多少是由為用戶創造多少價值來實現的，給用戶創造的價值按競爭力水平分為五個區間，依次為分享區、提成區、掙工資區、虧損區、破產區。五個區分別對應相應的競爭力水平。
人單酬表激勵的原則是“三高”，即：高效率、高增值、高薪酬。具體表現在三個方麵：第一，根據有競爭力的目標確定對應有競爭力的薪酬標準，經營體實際創造的價值越大，掙出的可供分享的薪酬資源就越大；薪酬資源主要用於經營體自主用人及自主分配；第二，驅動經營體創造未來機會；第三，經營體自主用人、自主分配。經營體成員有權決定整合一流的人才加入經營體，有權決定讓不合格的人退出經營體，並有分享增值收益的自主權。