蘇寧雲商：要打造互聯網零售生態圈傳統零售商依靠萬物互聯，通過為消費者提供超高的相關度體驗來實現顛覆性創新。“互聯網+”的第一特性是跨界融合。+就是跨界，就是變革，就是重塑融合。
2015年，蘇寧將在市場競爭中“守正出奇”，在鞏固挖掘放大既有優勢的同時，以互聯網顛覆者的形象主動出擊；同時，變革內部管理，以極簡管理推動轉型提速、進入自主發展軌道。4月29日，蘇寧雲商發布2015年第一季度報告。報告顯示，蘇寧雲商線上平台銷售大增101.54%；公司商品銷售規模345億元，同比增長31.5%，預計二季度將繼續保持約30%的增長。毫無疑問，這是一個良好的開端。
蘇寧雲商集團董事、副總裁、董事會秘書任峻接受《首席財務官》專訪時表示，蘇寧沿著“平台、產品、服務”三大戰略路徑，繼續聚焦渠道建設、商品運營和服務提升，推動O2O轉型成效逐步凸顯，2015年提速發展。
一、互聯網零售生態圈
互聯網，成為這個時代最普及的技術和生產驅動力；近幾年，國家製定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網與現代製造業結合。
據任峻介紹，2015年初，TCL、創維、康佳、夏普、先鋒領導人接連造訪南京，與蘇寧高管深入交流。今年家電供應鏈“大佬”
們的戰略協同，被一改常態地放在了春節以前，不僅時間上比往年提早了一個月，而且節奏明顯加快。此次提速，外界解讀普遍認為：在國內彩電行業遭遇30年來首次銷售額、銷售量雙雙下跌的“滑鐵盧”之後，一方麵，廠商順應“互聯網”大勢，在積極謀求轉型經驗成熟的戰略搭檔；另一方麵從平台商角度，希望通過深度挖掘新技術、與廠商形成更親密的協同關係、利益共享，從而構建出嶄新的互聯網零售生態圈。