提起史玉柱， 人們無不為他的傳奇經曆所折服。1989 年， 他拿著借來的4000 元錢開始創業， 短短六年時間便登上《福布斯》中國大陸富豪排行榜第8 位， 被當時的年輕人所追捧。然而， 在珠海巨人集團倒閉後， 他成了中國最窮的人， 負債達到2. 5 億元。從“ 首富” 到“ 首負” ，史玉柱隻用了3 年時間。
很多人認為， 史玉柱這次是徹底完了。但是就在兩年後， 史玉柱憑借家喻戶曉的腦白金、黃金搭檔、征途、黃金酒等品牌， 用短短十年的時間， 又掙到了數百億元的財富， 再次成為富豪。
很多人都在問， 史玉柱為什麽能夠東山再起， 史玉柱憑什麽東山再起? 是靠資金嗎? 不是， 因為史玉柱失敗後連打車的錢都沒有， 複出時手頭雖然有50 萬元人民幣， 做個小生意的啟動資金是夠了， 但史玉柱做的是保健品， 瞄準的是全國市場， 對大部分保健品公司來說， 50 萬元人民幣無異於杯水車薪， 打個廣告就沒有了。
史玉柱的大起大落， 是一個市場神話， 也是一個營銷的神話。
在營銷學界， 幾乎每一個人都在關注史玉柱在市場上的奮鬥經曆和事業發展， 並將“ 巨人大廈” “ 腦白金” “ 黃金搭檔” 和“ 征途” 網遊等案例作為市場營銷教學中的經典案例進行研究。所有人都試圖通過發生在史玉柱職業生涯中大大小小的故事和他本人的成長經曆， 去挖掘“ 神話” 背後獨特的與營銷相關的———我們稱之為“ 史式營銷” 中精髓性的東西。
可是， 現在國內營銷界存在著一個很要命的問題: 很多的企業都是
用做銷售的方式去做市場， 把銷售行為當成了營銷行為， 而很少是真正用營銷的方式來做市場。
這就是我們研究史玉柱營銷神話的意義所在。可以說， 史玉柱為我們提供了一種營銷的思路和模式， 能夠幫助大家從激烈競爭的紅海市場中擺脫出來。