靠信任不靠高薪
隻有大家彼此真心相待，相互信任，才能和諧相處，才能同心協力做事業。一個相互猜忌、缺乏信任的團隊必定有一天會分崩離析。
給員工應得的報酬，是他們最基本的生活保障，同時讓他們感覺自己付出的勞動沒有白費。但是現實生活中，很多管理者為了留住人才，不惜花費重金，在他們看來，錢可以買來一切，包括員工的心。其實不然，高薪固然有一定的**力，但它不能真正留住人才，一旦別的公司給的報酬更多，怎麽能肯定沒有人跳槽呢?
1999年至2000年，馬雲簡直成了“空中飛人”，他跑遍了幾十個國家，參加了全球各地尤其是經濟發達國家的所有商業論壇，去發表瘋狂的演講，用他那張天才的嘴宣傳他全球首創的B2B思想，宣傳阿裏巴巴。
他每到一地，總是不停地演講，他在BBC現場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經濟論壇”演講，在亞洲商業協會演講……
馬雲揮舞著雙手，對台下的聽眾大聲叫道:“B2B模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活!”很快，馬雲和阿裏巴巴在歐美名聲日盛，來自國外的點擊率和會員呈暴增之勢!《福布斯》和《財富》這樣的重量級財經媒體也開始關注馬雲和阿裏巴巴。
那段時間，馬雲把到歐美名校講學看成是銷售的一部分:“沃頓、哈佛的MBA 5年後就是大公司的高層，在他們腦子裏播下阿裏巴巴的種子，5年後就發芽長大了。”
奇怪的是，馬雲越是瘋狂，台下的聽眾越是對他癡迷。馬雲憑借他的智慧和口才，在哈佛進行了一次演講，之後有35個哈佛MBA畢業生投身到他的企業。
馬雲的智慧和口才為他聚攏了不少人才，如果僅靠這些肯定不足以留住人才。馬雲能夠長久留住人才是靠著更為重要、更為可貴的東西。