品牌是企業唯一能夠穿越時間的資產，是一切企業活動的目的本身。
市場上講品牌營銷的老師非常多，但華杉老師很特別，淺層的原因有兩個。
第一，他的“華與華”公司，是我看到的唯一一個自己創立一個品牌理論，然後自己也是按照這個理論來打造自己公司的品牌。比如他建議他的顧客怎麽做廣告，自己也怎麽做廣告，比如他建議顧客請知識顧問，他自己也請知識顧問。這叫什麽？這叫自己說的話，自己真信。在市場上做到這一點的人，不多。
第二個原因，就是我們公司的品牌顧問請的也是他。這叫什麽？我們自己做的課，我們自己也在用真金白銀跟著學、跟著實踐。在市場上做到這一點的公司，也不多。這是淺層原因。
深層原因是，這套方法論，不僅是品牌觀，也是商業觀，甚至是世界觀和人生觀。我覺得要聽這門課的人絕對不是要做品牌的人，而應該是所有人，因為這套思想對我影響很大。如果不是從世界觀的底層邏輯出發，這套品牌理論的很多命題，聽起來就很怪。比如，他主張，所謂品牌就是占傳統文化的便宜。所謂的超級品牌，就是超級符號。做品牌，千萬不要老想著創新，關鍵是重複等等。
我就從世界觀底層出發，來聊聊學習這套方法論的心得。
我和這套方法論的第一次相遇，其實還不是和華杉老師，而是和他的弟弟華楠老師，也就是現在讀客的創始人，“華與華”的另一個“華”。他和華杉，思想的側重點不一樣，但是底層邏輯是一致的。
那是五六年前，我們剛剛創業。有一次華楠來北京，經朋友介紹，我去拜訪他，在一家酒店的大堂裏聊了兩個小時。我就請教他，“華與華”這個品牌方法的核心是什麽？華楠說，就是一句話：“超級品牌就是超級符號。”我一聽，心裏就打鼓。品牌方法，當然要講符號，但還要講符號的傳播啊。設計了一個符號，怎麽做創意，怎麽營銷，怎麽講故事，怎麽做廣告投放，這些難道就不重要？