巨無霸的軟肋在哪裏？既不是它的優勢，也不是它的劣勢，而是它的遷移成本。
假設你是一家新興的公司，要進入一個行業，但是這個行業裏有一家傳統的巨無霸。那麽請問，你會從什麽角度向它發起挑戰？
通常的思路無非兩種：一種是找它最強的地方去競爭，就是硬杠和死磕；第二種是避實擊虛，找它最弱的地方去競爭。
但是很可惜，這兩條路在邏輯上都不太容易走通。
想象一下，如果你挑一家大公司的長處去競爭，它的長處又不是天上掉下來的，那也是人家努力的結果，是在長期市場環境中演化出來的，它圍繞這個長處，一定已經積累了太多看得見、看不見的優勢。而且，一旦發現這個核心優勢被挑戰，對方也會立刻調集比你多得多的資源來圍剿你。所以，即使剛開始看起來你的做法是有點新意，那也沒用，螞蟻不管啃大象多少口，等大象覺得疼的時候，還是可以一腳踩死螞蟻。
就比如這幾年，多少公司想挑戰騰訊的即時通信工具的地位，不管剛開始覺得自己的招法有多巧妙，最後都是功敗垂成。那你說，我挑戰大公司的弱點行不行呢？這好像也行不通。既然是弱點，其實也間接地說明了，在這個固有格局下，這個點好像就沒那麽重要。如果你真的通過努力證明了這個點其實很重要，那老戲碼還是會上演，大公司還是會調集資源，圍剿挑戰者。
在商業史上，如果市場格局本身沒有發生大的變動，沒有出現革命性的技術，大公司的地位總是難以被撼動的。不過，在人類商業史上，還真就有這麽個例外，市場格局沒有發生大的變化，老的巨無霸一直就那麽強悍，但是生生就在它的旁邊長出來一個新的大家夥。這就是20世紀三四十年代，在可口可樂的旁邊長出來的百事可樂。