貝佐斯每年都會給股東寫一封信，他在不斷地告訴世人：20年來我們一直在反複強調的、一直在做的事情，和1997年的時候沒有任何不同。
上一篇我們說了埃隆·馬斯克的那盤大棋。它不僅是構想宏大，而且還拆分為每一個可以著手去做的具體的事，讓商業的力量培植它逐步生長。所以，商業是什麽？不是賺錢，不是交易，甚至也不隻是夢想，它是匯聚所有人共識的手段。
送100萬人上火星生活，很多人都不信，沒關係，那先做一輛很酷的電動車，總有人想買吧？買的人越多，賺的錢越多，那就可以做更好的電動車，而潛在的目的，則是發展太陽能電池技術。
普通公眾沒有那麽大的壯誌雄心，沒關係，商業會引導你逐步按照設想，把財富、共識逐漸匯集到產品上來。這樣一步一登高，等最終“圖窮匕見”的時候，公眾才會明白全部意圖。
那埃隆·馬斯克是一個特例嗎？不是。再講一家公司，那就是亞馬遜。
提到亞馬遜，大家都知道這是一家“網上百貨商店”，就像淘寶或者京東那樣；或者最多知道它還有一塊亞馬遜的雲服務業務。但是它並沒有這麽簡單，亞馬遜的創始人貝佐斯的意圖遠遠不止這個。
我們先來看，亞馬遜最主要的業務板塊是三個：
第一個是會員服務，每年交給亞馬遜一筆錢，不多，即使剛調了價，每年也就是119美元。加入了會員，就可以享受免費送貨等一係列服務。算算賬就知道，隻要在亞馬遜上多買幾次東西，光送貨費就可以掙回來。換句話說，亞馬遜的這項服務是賠錢的。
第二個，是第三方賣家平台。簡單說就是，隻要你做生意，就可以用亞馬遜的基礎設施。這個業務也有點奇怪。因為亞馬遜自己也是賣東西的，開放平台給其他商家，那就意味著引入了大量競爭對手，那亞馬遜自己掙的錢不就少了嗎？