從一個最原初的專長開始，利用它，訓練它，嗬護它，看著它一點點長大，不偏離它，但是也不任由它止步不前。這才是很多成功公司的底層密碼。
前兩篇分別講了兩種商業圖景的構造模式：自下而上，從小到大，逐步接近目標的埃隆·馬斯克和環環相扣、震**放大的亞馬遜。第一種模式，我們可以稱之為造塔模式；第二種模式，我們可以稱之為飛輪模式。
他們的共同點是，一開始就有一個巨大的藍圖，然後找到最適合的演化路徑，用商業這個工具去實現它。
但是，這裏麵可能會發生一個誤解，就是商業最精彩、也最難的部分——不是構想藍圖，而是怎麽推動事情逐步發展。想清楚目標和路徑，這對於有理性能力的人來說，不難做到。
但是在前進的每一步上，都給它足夠的生長動力，這恰恰是很多公司和創業者做不到的，或者說是容易迷失的。
先舉一個負麵的例子。大家都知道一家玩具公司，叫樂高。這是一家丹麥公司，誕生於1932年，現在是世界第一大玩具公司。主要產品就是拚插的塑料積木。
這種積木和傳統的木頭積木相比，有一個重要的能力，就是積木和積木之間可以接合得非常穩定，隻要不用力拆開，積木就會緊緊地連接在一起。孩子可以任意搭建、任意拚裝自己想要的東西。積木第一次有了延展和擴張的可能。這當然是一個巨大的創新。樂高的生意就做起來了。
但是到了20世紀90年代，一個大變化來了，那就是出現了電子遊戲。當時看起來，這對玩具業來說幾乎是滅頂之災，跟電子遊戲相比，樂高的積木一下子顯得沒那麽酷了。
那怎麽辦？當然得自救。從那個時候開始，樂高嚐試了各種各樣的方法，比如老辦法——擴張產品線。20世紀90年代，樂高生產的新玩具數量是原來的3倍，平均每年增加5個新產品主題。但是沒有一個成功。