隻要核心的原點不丟，認真培育原力增長，邊界就可以不斷擴大。
越是能看得見的變化，就越不是致命的變化；越是能看得到的對手，就越不是真正的危險。
商業最大的變化，不是對手，也不是環境，而是經常會出現的全新的“超級變量”。
前麵分別講了商業魅力的三個方麵：
1. 商業，從低到高，居然能搭起來那麽高的一座塔，比如埃隆·馬斯克。
2. 商業，從慢到快，居然能轉動那麽大的一個飛輪，比如亞馬遜。
3. 商業，從始至終，居然可以把一個優勢發揮到那麽極致，比如樂高。
其實，還有一個維度沒有談，就是從此處到彼處。這就是商業最有魅力的部分——變化。
過去我們談商業變化，往往指的是環境變化，或者說競爭對手的變化。但是這些年，大家漸漸明白了一個道理，越是能看得見的變化，就越不是致命的變化；越是能看得到的對手，就越不是真正的危險。
最經典的例子，就是中國當年的三大門戶網站，它們互相之間掐得你死我活，但是最後擊敗它們的，根本就不是它們中的任何一個，而是下一代互聯網產品。真正的對手，根本就看不見。
那怎麽把握這個時代的商業變化呢？先給大家介紹一個例子。
有兩家著名的公司：迪士尼和奈飛。迪士尼是典型的內容巨頭。它的旗下產業，可遠遠不止我們知道的動畫片和主題樂園。美國著名的ABC電視台、ESPN體育頻道都在迪士尼的旗下。現在它全年收入規模接近600億美元。
而奈飛是這幾年飛速崛起的明星公司，是目前全球最大的視頻流媒體服務商，在奈飛上可以看到各種視頻。它的商業模式就是會員付費，根據套餐的不同，每人每個月要交8～14美元，而且隻要交錢，所有內容就可以隨便看。奈飛現在一年的收入是110億美元左右。