奈飛就是典型的西方好公司，一把扯掉了公司溫情脈脈的麵紗。它旗幟鮮明地說了一句話：我們隻招成年人。
這20年來全世界都崛起了一批互聯網公司，它們身上有一個奇怪的矛盾。
一方麵，它們總是願意對外展示自己年輕、活潑、寬鬆的企業文化形象，公司裝修時髦，有寬大的公共空間，穿大褲衩子和拖鞋可以上班，等等，這和老式公司不一樣。但是另一方麵呢，互聯網公司的競爭環境又非常慘烈，所以搞出了“996”工作製。
那麽互聯網公司對內部組織的策略，到底是嚴格更好，還是寬鬆更好呢？這本來是一個見仁見智的問題，不同的公司有不同的答案。但是最近我看了賴建誠老師的《教堂經濟學》，對這個問題，就有了一個新的視角。
《教堂經濟學》這本書研究的是歐洲中世紀的基督教組織，不過是用經濟學的方法來研究的，所以得出來的很多結論也很有意思。
對於一個宗教組織來說，分兩類，一類教規嚴格、苛刻、門檻高；另一類教規寬鬆、開放、門檻低。那麽兩種風格的組織哪一種更有利於組織的長久存在？
很多人的第一反應可能是，當然是教規寬鬆開放門檻低的更受人歡迎。如果把宗教組織看成是企業，企業當然要能廣泛地吸納社會各界人才，為最廣大的人群服務，才能有活力。
中國曆史上的經驗也是這樣。就拿佛教來說，唐僧取經回到長安，獲得民間那麽大的聲望和朝廷堅定的支持，但是他創立的唯識宗，因為門檻太高，過不了多久，就銷聲匿跡了。相反，在中國佛教史上，門檻很低的禪宗和淨土宗最後發揚光大。
但是，我讀了賴建成的《教堂經濟學》後發現，在歐洲曆史上，這個規律恰恰是反過來的。那些教規嚴厲、堅持傳統的教派，比自由開放的教派，更能長久存在。