在現實中有限責任公司的製度下，法律上認可的企業老板，是抽象的“董事會”，其實裏麵大多數的股東都是分分鍾可以套現走人的。那這家企業有沒有老板？該負責的沒有權力，有權力的並不負責，這就是現代公司治理的核心難題。
有一個概念，叫開一個“內心董事會”。簡單說，就是在麵臨重大決策的時候，你可以做一個思想實驗，把各種利益相關方拉到這個假想的董事會上來開開會，幫你做決策。
這麽做的好處至少有兩條：第一，並不真正驚動利益相關方；第二，就是可以考慮到現實中並不存在的利益相關方。
現實中並不存在的利益相關方，那他重要嗎？重要。比如，關於環保，就有人提出來，之所以有環境保護問題，就是因為缺少利益相關方的在場，也就是我們的子孫。我們人類是一個命運共同體，這指的不隻是現在活著的人，也包括現在還沒有出生的人。但是，這個世界的所有決策，都是由活人做出的，子孫們並沒有在場投票，所以我們就總會傾向於把地球上的資源用光用盡，侵害他們的利益。有人就提出來，要像公司裏麵設立獨立董事一樣，有人代表子孫來參與決策和投票。
這個例子說明，我們人類的決策機製其實是有重大缺陷的，不管我們多麽想周全地照顧到各方利益，總有一些維度、一些立場是我們沒有考慮到的。這對一個事業、一個組織的長遠發展，就有很大的威脅。這不僅是對於全人類，即使是對一個企業來說，這也是一個很要命的問題。
我們簡單回顧一下企業的製度發展史。最早的企業，一個人或者一個家族負責經營，獲取收益也好，承擔風險也好，都是它自己。但是後來，就出現了有限責任公司製度。簡單說就是，投資人隻承擔出資範圍內的責任。