創業，絕不是看起來那麽簡單，不是憑借一個好主意就能走到底，而是一個人不斷地自我修煉、不斷自我突破一道道關口的過程。
所謂的創業，不是憑借一個好主意就能走到底。
最近我看了一篇中歐商學院龔焱教授的文章，講的是“商業三級跳”。
通常我們看一家發展順利的公司，覺得要麽就是創始人、領導者很能幹，帶領隊伍一路向前；要麽就是風口裏的豬，一陣風吹上了天，越飄越高而已。
其實深想一下，就知道不是這麽回事。天底下所有的事物，都有起步、發展、**、衰落的過程，商業世界也同樣遵循這個規律。所以，如果一家公司持續十幾年甚至幾十年還能保持高速增長，這其實是一件逆天的事情，因為違反事物的發展規律。
他們絕對不是隻做對了一件事，借助了同一個趨勢。這當中，一定是完成了兩次以上的能力切換，才能保持這個看似平滑的增長勢頭。
龔焱教授把一個公司的發展，抽象成三個階段。第一個階段，就是我們通常說的從0到1，創業階段。第二個階段是從1到N，發展階段。第三個階段是從N到N+1，轉型階段。這三個階段需要的能力，其實大不相同。
很多商業評論者往往看到一家公司裁人或者大批換高管，就判斷這公司不行了。其實未必，沒準兒恰恰是因為公司正處在升級換擋的過程，其實對公司是好事。
我們先來看第一個階段，從0到1、從無到有的創業階段。這個時候公司最好的經營方式就是四個字：精益試錯。核心妙訣就是快，唯快不破，快速試錯，快速迭代。這個時候，要求創始人和團隊，必須有創意、有拚勁兒，能玩兒命嚐試各種機會，找到公司發展的基礎。
這個基礎，矽穀有一個專門的名詞，叫“甜點”。找到這個甜點之後，公司的商業模式就算通過驗證，接下來是複製和放大。