今天的商業環境越來越複雜。對於很多企業來說，企業文化存在的目的變了，目的不是為了讓企業不變，而是為了能不斷地保持變化，還能不散架，保持戰鬥力。
奈飛於1997年成立，最初是一家DVD租賃公司，後來轉型做流媒體。最近幾年，它又開始自製內容，生產了很多像《紙牌屋》這樣的爆款美劇。今天，它已經是市值高達千億美元的公司了，在內容公司裏麵做到這個級別，離迪士尼已經不遠了。短短這些年，奈飛的每次轉型都很成功。
一家企業很成功，但是講它企業文化的書不一定能很火。所以，這本書的背後，一定還有一些東西，是超過成功這個層次之上的，一定暗合了社會和企業組織的一個大轉型。
看完《奈飛文化手冊》這本書之後，我的感受是，奈飛的企業文化，根本就沒法學。因為奈飛的文化，和我們以前看到的任何企業文化都不一樣。你甚至都沒法給它一個準確的定義。
你說它的文化內核是忠誠？不對。奈飛很鼓勵員工跳槽。有時甚至會跟一些表現很好的員工說，對不起，最近因為公司轉型，你和我們未來的業務不匹配了，請你離職吧。
你說它的文化是勇於挑戰？也不對。奈飛在招人的時候就會告訴應聘者，我們不想改變世界，隻想讓用戶幸福。假如你想向高難度的問題發起挑戰，建議你還是去穀歌吧。
你說它主張整齊劃一？還是不對。假如你和奈飛談項目，即使你的方案被一個部門否決，你也可以找另一個部門談，它仍然可能被接受。部門之間並不在意對方的判斷。
同樣，奈飛的文化不是寬鬆，因為它的人員淘汰率很高。但反過來，它的文化也不是嚴苛，奈飛甚至沒有固定的休假製度。任何人可以在任何時間提出休假申請。怎麽規劃時間，全由你自己決定。