弗格森源源不斷的新力量的來源是什麽？他寫的《領導力》這本書，我讀來讀去，還是那四個字——認知地圖。他的認知地圖和別人不一樣。
足球是一種對抗性很強的運動。一支球隊的認知地圖，很容易被對手限定。我的世界就在球場上，戰勝敵人就是我的目標，對手的行動就是我要應對的要事。
早期交通不發達，足球比賽經常是同一座城市的幾支隊伍踢來踢去，日積月累，同一個地方的球隊就容易成為彼此的冤家。曼聯也有這麽個冤家，就是同在曼徹斯特的曼城隊。根據弗格森的描述，曼城隊幾乎整天盯著曼聯打。曼城的俱樂部主席管曼聯叫“馬路對麵的家夥們”，言外之意，你就是我的對頭，不管你幹什麽，我都要跟你杠一下。
尤其是2008年，曼城隊被人用高價收購之後，燒錢如流水，買球星、搞投資，處處都想超過曼聯，5年就花了7億英鎊，甚至還做起了房地產。後來一度有傳聞說，雖然曼聯在全世界球迷最多，但在曼徹斯特本地，曼城的聲勢要比曼聯大。
要知道，對弗格森來說，這可是家門口的對手，人家方方麵麵搞得風生水起，你好歹也要反擊一下吧，要不然老臉無光。但弗格森打定主意，就是不跟進。
在弗格森看來，不管是投廣告、搞投資，還是做房地產，那都是你戰略版圖裏的一部分，不在我們的版圖之內，我有我的戰略布局，我們之間重合的部分隻在賽場上。就像弗格森評價曼城隊時所說，不管他們花了多少錢，買了多少名球員，他們在周六的比賽中，也隻能派上11個人。隻要還是11個人，擊敗曼城依然是我們曼聯力所能及的事。
弗格森的版圖，是要做全球最好的足球俱樂部，他要管理的球迷是3億多人，這麽大的版圖，怎麽是一個小小的曼徹斯特城能限定得住，那對手的動作和我有什麽關係？