怎麽做到始終如一？怎麽在巨大的不確定性裏交付確定性？怎麽叫領導力？說到底，是一種拒絕有效工具，判別什麽力量不能使用的能力。弗格森給出了一個很好的示範。
弗格森對自己領導力的解釋，就是很簡單的四個字“始終如一”。這表麵上就意味著，盯死目標，不受**。但是做到這個境界，哪有那麽簡單？
弗格森不受外來的**，這個還稍微容易點。但是，如果這個**不是外來的，它就是你自己，或者是你自己的一部分，那該怎麽辦？你能果斷地割除自己的一部分嗎？弗格森在這方麵體現出了神一般的意誌力。
他老人家有個外號，叫“弗格森吹風機”，就是因為他經常在比賽中場休息的時候，衝進更衣室，像吹風機一樣，對球員劈頭蓋臉一通狂批評，像魯尼、吉格斯、貝克漢姆，這些頂級的大牌球星，沒一個能逃得過去。這和其他教練對待球星的態度完全不一樣。
別的球隊都是花大價錢買球星，請回來恨不得供起來。可弗格森偏不，不僅從來不花大錢買球星，而且不管你是誰，照批評不誤。其中最著名的就是2003年2月發生的“更衣室飛靴門”。當時曼聯對陣阿森納，弗格森對貝克漢姆的發揮很不滿意，先是大發雷霆，說貝克漢姆的表現根本不像一名職業球員，然後狂怒之下，又飛起一腳把地上的一隻球靴踢飛。
球靴不偏不倚，正好砸在貝克漢姆的左眉骨上，他直接就掛了彩，據說要不是隊員拉著，兩人當時就動手打起來了。
這個故事，通常都被解釋為弗格森脾氣不好，但是不能這麽簡單地看，憤怒和恐懼其實是一回事。
區別是什麽？你的邊界被挑戰，你覺得自己的力量大過對方，你就會憤怒；如果你覺得自己力量小過對方，你就會恐懼。
在生活中，我們見多了那種媚上欺下的人，他們的情緒在恐懼和憤怒之間不斷切換，就是在心裏不斷地計算對比力量。一個憤怒的人，恰恰不是一個不顧後果的人，而是一個認為自己承擔得起代價的人。