社會學上對於權力有一個分法，叫權力的三張麵孔，是層次不同。最低層次的權力使用是直接影響決定，這叫權力的公開使用。
第二個層次是影響議事的議程，就是說我們今天討論要不要建一條高速路，對於議程本身的影響，這是權力的暗中運用。
其實還有第三個層次，就是權力的無形運用，我隻是運用權力去改變這個社會和整個權力結構當中人的偏好，說白了就是對意識形態的影響。權力的這三張麵孔、三個層次、三個舞台，嘉靖皇帝都有上佳的表演。
但是其實權力還有一個更高的層次，那是進入化境了，就是權力其實表麵上沒有運用，但它一直都在場，為什麽？因為權力運用的最高境界就是控製人，嘉靖皇帝在控製人方麵，那真是高手。
嘉靖皇帝是怎麽控製人的？在明代政治中，有一個樞紐性的人物，就是內閣的首席大學士，不是宰相，這個角色又被稱為首輔。嘉靖皇帝一生用了好多個首輔，最開始是楊廷和，然後是楊一清，再然後就是衝出來第一個在大禮議當中支持他的張璁，後來是夏言，再然後是大奸臣嚴嵩，最後一個人叫徐階。
為什麽要用這麽多人？這就是控製人的手法，我先立一個首輔起來，我很看重你，然後在你屁股後頭擱上這麽一個年輕人，這個年輕人我就不斷地暗示他，讓他去攻擊這個首輔。等到火候差不多了，把這個首輔扒拉開，把這個攻擊他的人再立為首輔，然後在他屁股後頭再跟上這麽一個人物。一直就是這個手法，簡直就是一個炒股高手，在拋盤的時候毫不留情，在拉升的時候手法淩厲，在看漲的時候其實已經盯著下一隻備選的股票，他就是這麽一個股神。
為什麽要這麽玩？就是不能讓任何一個人在首輔這個位置上待的時間過長，在你羽翼豐滿之前就把你幹掉，這樣我皇帝就握有了最終的權威。其實這套手法曆代曆朝的權謀家都是這麽用的，就像前幾年我聽曾仕強教授講，什麽叫中國式管理，一個董事長在開大會的時候，發現老臣們是一派觀點，有一個非常能幹的年輕人是另外一個觀點，現場吵起來了，怎麽辦？