曾就職於多美玩具，入職第一年就策劃出超火爆商品——“人生銀行”存錢罐的遠藤千咲，現在已經成為一名自由策劃人。
2008年，遠藤還曾榮獲該年度《日經Woman》雜誌評選的“Woman of the Year”大獎。
之前，我曾有幸采訪遠藤女士，聽取了她策劃出超火爆商品的秘訣。當時，得到的回答是，企劃一開始要“做得粗糙”。
所謂的“粗糙的企劃”，意思是說編寫出企劃的大致框架，有意地不去完善其中的細節，基於框架聽取上司和同事的意見。
遠藤女士說：“我們公司有一個非常努力的新人，做企劃的時候總是喜歡照顧到每一個細節，最後都不忍心修改、變更。與其這樣，倒不如做得粗糙些，也給上司和同事留出提意見的餘地，然後再一點點地完善。”
也就是說，做草案時不要追求過度完美。耗費大量時間的同時，還在無形中占用了修改和完善的時間。而且，如果能粗略地做一個大綱或者框架，對方也容易提出相應的修改意見。
?論“試製品思維”的重要性
遠藤女士的訣竅同樣適用於其他工作。
比如，上司指派你寫報告。完美主義者肯定會要求自己一定要傳達很細節的信息，否則心裏就不踏實，不知不覺中就會耗費很多時間，然後緊巴巴地趕在最後期限之前把報告交給領導。結果領導卻說“這不是我想要的”，最終不得不熬夜一口氣大麵積修改。
而時效主義者卻能像剛才示例中的遠藤女士那樣，先做一個簡單的草案，然後再不斷完善。
在做草案的過程中，必不可少的是明確區分細節和框架，並有果斷省去細節的勇氣。話雖如此，可能大家還是會不自覺地將目光集中在細節上，但是隻要傳達清楚大致的框架就足夠了。
這種在不斷完善草案的過程中往前推進的思維方式，叫作“試製品思維”。