岸見一郎：回到一開始的話題，有些話能不能對領導說出口，就看你對他人信不信任。更深入點說，就是要相信他人的善良本性。
當然，要一下子實踐所有這些，恐怕是不太現實的。盡管如此，對於自己該怎麽做，心裏明白和不明白會有很大差別。
B：怎樣才能做到像您說的那樣信任他人呢？
岸見一郎：換個角度想，如果你是領導，你會怎麽處理呢？這樣一想你就明白了，肯定不會隨隨便便說“說什麽呢”“別任性了”之類的話。
如果員工說“真的很痛苦”，領導恐怕不會說“那是因為你在偷懶”，至少正常的領導不會這樣。
如果自己是領導，遇到這種情況就會想要認真對待，那其他人肯定也會有這樣的想法吧。
世界上並不都是不理解自己或說話傷人的人。這就是信任他人，就是把他人當作同伴來看待。
要轉換成這種心態，你可能以為必須經過哥白尼式革命[5]或者克爾凱郭爾式的“信仰之躍”[6]才行，但我覺得，如果能做到信任自己，就不用給自己提出那種無理要求了。
不要覺得可以一蹴而就，而是隻能從自己能做到的事開始。就算感到絕望，也要思考該怎麽辦。
再強調一遍，什麽都不相信的人，是不會感到絕望的。正因為有希望才會絕望。這樣一想，把焦點從絕望轉移到希望上去，哪怕隻轉移了一點點，也不會因陷入絕望而停滯不前了吧。
最需要警惕的是“什麽都不做”這個選項。因為這樣什麽都無法改變。我們要明白，世界並不像我們想的那樣全都是壞人。
B：我很難那樣想。
岸見一郎：有一次，我乘坐滿員電車的時候特別累，想找個座位坐下來，車裏正好有一個空位。但是，有人把行李放在了那個座位上。行李肯定是旁邊座位上那個人的，他看起來很可怕，於是我沒有請他把行李挪開。