華與華認為：沒有創意，戰略等於0；沒有手藝，創意等於0；沒有執行，一切等於0。無法堅決地執行落地，再好的企業轉型戰略和品牌頂層設計都沒有意義。
對今童王這樣的中小企業客戶來說，華與華的價值不僅在戰略營銷品牌問題的谘詢，還在於企業文化和經營管理思想的構建，在於轉型階段的定心和陪伴。
華與華的事業不斷發展壯大，靠的是三大係統：除了華與華方法（HHM），還有華與華人與文化（HHPC）、華與華生產方式（HHPS）。外界往往隻關注華與華方法，其實後兩者才是不輕易示人的“寶藏絕技”。
在服務客戶時，項目組用華與華方法幫助客戶輸出方案，也可以用華與華人與文化、華與華生產方式幫助客戶推動方案落地。
在服務今童王時，為了推動方案落地，華與華以企業文化體係構建和工作流程改善為抓手，深度介入今童王的日常經營管理，持續為今童王賦能。
1. 人與文化的賦能：企業文化體係構建
企業文化是企業的“軟製度”。企業文化半徑小，可以深刻影響每一個員工的言行，將企業塑造成一個擁有共同價值觀的文化社區；企業文化半徑大，可以超出自己的企業範圍，甚至無遠弗屆，影響全社會。
項目組以華與華人與文化的理念為指導，根據今童王的發展曆程和資源稟賦，梳理出完整的企業文化體係，潛移默化地影響員工行為，並最終成為今童王每位員工遵循的價值觀和行為方式。
2. 生產方式的賦能：工作流程改善
華與華學習日本豐田公司的生產方式，逐步形成了具有自身特色的華與華生產方式。華與華將這一係統毫無保留地與客戶分享，以提升客戶日常的工作效率，減少浪費。
除了日常的晨晚會、培訓會，華與華還積極策劃每一季的訂貨會和經營會。大到活動物料的設計，小到宣講PPT的撰寫，華與華都不遺餘力地協助客戶。