拉斯韋爾在《世界大戰中的宣傳技巧》一書中提到：“所謂宣傳，其實就是思想對思想的戰爭。”對於品牌來說也是如此，品牌傳播的一切工作都是在對消費者進行宣傳。
在回顧總結六個核桃成功的真因時項目組發現，大廣告策略曾經是助力六個核桃品牌騰飛的關鍵，這背後是品牌對“宣傳”的重視。
我們常說，企業過去的成功，是因為過去做對了一些事情，企業遇到問題，是因為把原來做對的事情給丟了。而華與華的工作，就是“撿起”——撿起曾經讓六個核桃成功的決策和行動，重啟大廣告策略，發動品牌宣傳戰。
品牌宣傳戰，關鍵在於“宣傳”。發動品牌宣傳戰，就要掌握宣傳的本質——重複！勒龐在《烏合之眾》一書中提到：“拿破侖曾經說過，極為重要的修辭法隻有一個，那就是重複。”
為此，項目組為六個核桃製定了“品牌宣傳戰”三大關鍵動作。
1. 廣告標配，交品牌稅，廣告持續不停藥，重回央視打廣告
說到宣傳，大家的第一反應就是打廣告。那麽，華與華對於廣告投資的理念是什麽呢？
華與華認為，投廣告就是交品牌稅！廣告投放應該成為所有企業的標配，不要考慮它“有沒有效”，因為這根本不是問題，會問這個問題的企業，本質還是企業主舍不得花錢罷了。
企業應該把投廣告當交品牌稅，自己定一個稅率，每年首先確保把錢花光，然後再考慮效果問題，就算“沒效果”，也比不投強。這就叫“廣告標配，交品牌稅”。
比如華與華，從2008年以來，就持續不斷地在北京、上海兩地的機場、航機雜誌投放廣告，我們給自己定的品牌稅率是10%，每年的首要任務，就是保證把這10%稅率的廣告費花光。
這也是華與華給所有客戶做的一個樣本：打廣告不能急功近利。不能著急了就燒錢，手頭緊就全停了，始終要遵循華與華的“吃藥三原則”——藥不能停，藥不能換，藥量不能減。