或許，很多企業都會遇到這樣的困惑：製定的目標總不能完成。喜歡研究昆蟲的人都知道，每次蜜蜂在出去采蜜之前，都會用自己的身體分泌出一種叫蜂蠟的物質，為蜂群建築蜂房，以保護群蜂不受傷害。這也就是說，蜜蜂這樣的做法是為了蜂群的安全，而且無論多辛苦它們都會堅持，風雨無阻、任勞任怨。因為隻有蜂群安全了，蜜蜂才能在這個大家庭裏快樂地生活。其實，它們之所以任勞任怨，關鍵就是它們把為蜂群工作看作是為自己工作，把蜂群的事當成自己的事。
作為一名管理者，要有像蜜蜂一樣的心態，把公司的事當作自己的事。而一個員工如果能把公司的事作為自己的事做，那麽他就會不斷地提升自己的價值，發揮出自己的能力，使公司製定的目標更容易實現。
查爾斯·施瓦布是美國卡內基鋼鐵公司的董事長，他的成功，就源於他能夠把公司的事當作自己的事情來做。他曾經對員工這樣說道：“公司的事就是自己的事，隻有這樣才能把工作做好，才能取得一定的成功。”一直以來，他都堅持做到把公司的事作為自己的事做，而且時刻思考著企業發展中存在的每一個問題。
查爾斯出生的地方是一個很偏僻的村莊，小時候家裏非常貧窮，以致他在十五歲那年便外出打工。曆經許多磨難之後，他又來到了鋼鐵大王卡內基的建築工地打工。來此打工的第一天，他便下定決心，對工作一定要盡心盡力，認真努力，爭取成為最出色的員工。於是，他在工作中積極努力，而且同時他還努力學習各種知識。漸漸地，他從一名普通的建築工人升為技工，後來又升為技師，再後來成為部門主管、建築公司總經理、布拉得鋼鐵廠廠長、卡內基鋼鐵公司董事長。而這些成績的取得與他的信念是分不開的—“公司的事就是自己的事”。可以說，正是基於這句話、這個信念，才讓查爾斯在卡內基鋼鐵公司董事長的寶座上一坐就是七年。在查爾斯當任董事長的第七年，控製著美國鐵路命脈的摩根要與卡內基聯合經營鋼鐵，起初董事長安德魯·卡內基並未理會他提出的要求，也沒有把這件事放在心上。摩根見狀便向外界宣稱，如果卡內基不同意聯合計劃，他就會去找當時美國的第二大鋼鐵公司貝斯列赫姆合作。