企業員工之間的團結，有助於企業從團結中獲取到一種合力，從而推動企業發展。但如果要想形成真正的團結，就要讓整個企業員工的思想、價值觀，與企業的思想理念、價值觀達到一致，而這就需要員工與員工之間、員工與企業之間達到一種精誠的態度和高度的共識。所以，要想實現企業內部的團結，就必須使企業管理者與員工之間做到精誠—隻有做到了“精誠所至”，才能在團結的力量之下達到“金石為開”的目的。
對於企業來說，要想達到企業管理者與員工之間、員工與員工之間的精誠合作，除了彼此要經常交流之外，還有一個不容忽視的因素—企業文化。不可否認的是，企業文化是由企業創辦者與曆任管理者合力打造出來的，而其一旦在企業中形成，又能影響到一代又一代的企業員工與管理者。企業文化對員工（包括那些管理者）產生一種潛移默化的影響，並且這種影響是十分深刻的，所以很多企業都十分注重培養和打造企業與眾不同的文化。企業文化是一種氛圍，就像人們對宗教的信仰一樣，它有助於管理者與企業員工之間達成某種思想上的精誠。所以，從某種角度上來講，企業文化所體現的就是企業價值。
在這方麵，惠普公司可以說堪稱楷模，休利特和帕卡德通過多年的努力，不僅為世人留下了一個可以借鑒的成功企業，同時也留下了令所有企業都值得探討和學習的楷模—惠普文化或惠普之道。如果從其核心價值出發，無外乎是：熱忱對待客戶、信任和尊重個人、追求卓越的成就與貢獻、注重速度和靈活性、專注有意義的創新、在經營活動中堅持誠實與正直、靠團隊精神達到共同目標。惠普之道所體現出來的，其實就是一種奮發向上、真誠待人、創新與團結的企業管理理念，隻不過惠普是從人性的角度出發，以普通人追求夢想為起點，提出的一種極富感染力與號召力的口號。在這種文化背景的影響下，惠普的曆任CEO為了提升惠普的市場競爭力一直努力地在企業內部進行著各種各樣的改革嚐試，特別是在1999年7月以銷售出身的卡莉·費奧瑞納成為惠普公司的首席執行官後，盡管為了改變惠普落後的現狀而采取了一係列的人員精簡、部門撤換與合並，但對於惠普創始人休利特和帕卡德所留下來的惠普之道，這位女CEO非但沒有在改造惠普的過程中將其刪改，反而以當初休利特和帕卡德所倡導的“車庫精神”（當初，惠普是在一間車庫誕生的，後來，這間車庫因此成為“矽穀誕生地”）重新拿出來做廣告。