現在的員工要求自己不斷學習，不斷進步，他們越來越渴望施展自己的才華。《財富》雜誌曾對工作環境比較好的一百家公司的雇員做了一次這樣的調查，員工們自發工作的理由千奇百怪，如先進的技術、激動人心的工作、在同一公司變換職位的機會、執行有挑戰性的海外任務、在公司內部提升的前景、工作時間靈活並且有非常優厚的福利等。但讓人感到意外的是，很少有人提到“錢”這個因素。
其實，在我們身邊就有這樣一些不惜辭掉高薪工作，轉而跳槽到工資較低的公司去工作的人。為此，有關研究人員曾針對一百五十位高級職員進行調查，調查結果顯示：41%的人是因為晉升的機會有限而選擇跳槽；25%的人選擇跳槽是因為沒有得到應有的賞識；隻有15%的人是因為錢的因素，由此看來，現在的員工越來越重視自身能力的發揮。
員工注重個人能力的提高，他們不願意重複沒有挑戰的工作。不要隻想著你和員工之間隻存在雇傭關係，那樣的話，員工的積極性將無法得到充分調動，你的企業也不會發展壯大，更別談激發員工的潛能了。如果企業把這兩者的關係當成互惠互利的結合體，那情況就大不一樣了。企業作為員工施展自己才能的平台，理應給予員工最大的信任和支持，當員工在工作中充分發揮才能的時候也就是企業將要騰飛的時刻。
在康柏公司，當員工準備轉投其他公司的時候，公司不會為了挽留而開出加薪的條件，因為他們知道金錢並不能真正喚回員工對工作的渴望和熱愛。同樣，有人在參加康柏公司的招聘時，招聘者會問他們：“希望公司能給你什麽？”康柏想告訴這些人：你在康柏不僅僅得到的是錢，前途和發展才是康柏給你最大的財富，這些“隱性利益”也正是員工所想的。“隱性利益”就像職業發展的“利息”一樣，這個“利息”比薪資更具價值，更能激發員工為企業創造價值的願望。