如果你是一位領導者，就應當注意運用幽默口才，在恰當的時候播撒快樂的種子。在日本，有一些企業老板會在公司舉辦員工同樂會的時候，與員工一起參加幽默表演比賽，讓整個公司笑成一片，最後借著這樣其樂融融的氣氛，建立企業的團隊精神。
小田見隔壁鄰居養了一隻會說話的鸚鵡，十分有趣，就心血**也打算養一隻鸚鵡怡情養性。於是，他來到一家專賣寵物的商店，剛好店裏的三副鳥籠中各養著一隻鸚鵡。他興衝衝地向店主詢問價格，店主熱情地告訴他：“最右邊的這一隻鸚鵡會說‘謝謝、再見、歡迎’等簡單性的話語，售價一萬元。”聽完，小田指著中間的一隻再次問價，店主笑眯眯地回答：“這隻可不得了，它除了會說簡單的問候話之外，還會唱童歌呢！所以它價值兩萬元。”小田心想買東西總要精挑細選，何況貨比三家不吃虧。於是，他再次向店主詢問第三隻鸚鵡的價錢，店主說：“最後這隻鸚鵡賣三萬元。”小田覺得奇怪，最後這隻又沒有什麽比較奇特的地方，為什麽價錢更貴呢？於是向店主詢問原因。隻見店主笑了笑說：“這隻鸚鵡確實是乏善可陳，它沒什麽本事，可是，據我所知，不知為什麽，前麵這兩隻鸚鵡每一次都畢恭畢敬地稱它為‘老板’！”
一般說來，大智若愚的老板表麵上看起來的確沒什麽本事，但實際上他的領導藝術是非一般人所能體會的，這就是所謂的領導力。
在任何工作場所，你都能看見這樣的場景：團隊成員往往把商業看成維係他們存在的紐帶，一旦生意走了下坡路，許多公司都會馬上縮小規模，減少員工，甚至更改經營策略。最後日複一日，人心惶惶，員工也變得非常被動，工作中難免不出什麽問題。在這樣的情況下，他們很有可能會選擇消極、懷疑的應對方式或者幹脆拒絕安排工作。此時，讓他們每個人都保持樂觀和信心異常重要。所以說，如何讓員工保持高度熱情的精神狀態，而且幫助他們恢複信心，便成了當務之急。