中國軍隊打了敗仗，照循例要做檢討，無非又是什麽裝備不如人，無空軍配合作戰，後勤補給跟不上等等非常實際卻又無法解決的陳詞濫調。倒是體壯如熊的蘇聯總顧問福爾根沒有這麽多複雜的社會和人脈關係，把這次戰敗的原因看得清清楚楚，他的報告可謂一針見血，毫不留情。
此次宜昌失守，其原因異常明顯。
一、情況判斷不正確。誤信敵不占宜昌之說。即使敵攻宜昌，也不會久守。
二、極端遲緩，耽誤時機，以致凡事落在敵後，未能製敵機先，敵則處處製我機先。
三、第五、九、三戰區在作戰過程中，完全沒有協同。戰區長官、集團軍總司令及軍長，缺乏勇敢與主動精神，無有貫徹任務之毅力與決心。
四、兵力使用不集中，且犯各個使用之弊。換言之，即作戰時不用主力，例如命令一軍攻擊，軍則隻派一師，師派一團，團派一營，結果所謂一軍攻擊者，實際不過一營兵力而已。
五、所有報告不合實際情況，往往誇大敵軍損失和本軍之損失。
“知己知彼，百戰不殆”出自我們的老祖宗，每一個中國軍隊的指揮官無人不知，可我們的官兵又能知道我們的對手多少？可以說他們中百分之九十九不知道日本人對我們的軍隊了如指掌，而且日軍在其師團作戰指揮的依據《作戰要務令》中，將敵對國的國民性列為第一項調查內容，足見其對對手的高度重視。
我們恐怕至今也沒有了解日本人。
對日本軍人實施的全世界絕無僅有的訓練，形成了日本文化的一個重要內容並延續下來。
在二十世紀三十年代，日本軍隊有意識地強化士兵的國家民族榮譽感，叨念著中日甲午戰爭和日俄戰爭的成功，日本公眾被卷進一場洶湧澎湃的戰爭狂潮之中。出席新兵出征送別式的，不僅有興高采烈的親人，還有高級官員。每一個家庭都被告喻，一人參軍，全家光榮。