這是一份“96年度工作規劃”，它的製訂者是中國農村最基層的村組織：
一：指導思怒（略）
二：工作方針（略）
三：創收指標
1．市場成交額4.5億元
2．工業產值100萬元
3．工業銷售收入80萬元
4．第三產業收入1000萬元
四：發展規劃
1．投資1000萬元以上，開發“華盛商廈”三期工程；
2．投資500萬元左右，改造商場倉庫用房；
3．投資500萬元左右，改造周邊道路；
4．投資400萬元左右，爭創省級衛生村；
5．投資300萬元左右，為村民安裝有線電視，辦老年活動中心等；
6．投資200萬元左右，完善村民住宅前後道路的用電用水的現代化設施；
7．投資100萬元，設立職工食堂、提高村民福利；
讀這樣一份年度“工作規劃”，是一種享受。
年輕的村支書許國良在他寬敞氣派的辦公室裏對我說，像這樣的“年度工作規劃”，自他上任4年來年年都要製訂的，唯一區別的是在一些具體數字上和內容上有較大變化。他說他對這些數字和內容的要求很有點奧林匹克味道，即：“更高、更快、更強”。但作為一個最基層的黨支部書記，他說他現在最發愁的事是：村級集體農工商經濟像雪球似的越滾越大後，連續幾年他年年為改造村子建設，提高村民生活水平而投入幾百萬幾千萬的，是不是到一定時候，太多的優越條件和富裕生活乓把村民們“養”壞了？
或許是我第一次碰到一位基層支書在這類事上發愁，因而當時真有些不理解。於是我說錢多總比錢少要好辦得多。許國良說這要怎麽看，如果是起初幾年你的話沒錯，但到一定階段就不是那麽回事了。貧窮的時候抓住機遇容易發展，而發展到一定階段或發展速度超常的快之後，再往前走工作恐怕就要難做得多了。小許告訴我，他所在的湖徑村現在每年光村級集體工貿和“三產”純收入，就近一二千萬元，而現在全村村民連老人孩子都算在裏麵也就幾百號，集體收入這塊攤到每個村民身上多少先不說，僅村民各家各戶坐吃在家收取出租房費就是數萬一年……經他這麽一說，我才真有些同情起這位年輕的基層黨支記，不過這絕對是一種美麗的同情。