“統統改過來。凡是留在大慶工作的，執行國家同一個標準。”餘秋裏又是一錘定音。矛盾一下化解。不過大慶人的工資按其貢獻，還是很低的，黑龍江那個地方的地區補差，像石油會戰那麽艱苦和繁重的工作，與在哈爾濱等城裏和地區的人執行同一類工資標準，本身就不合理。可這是原有的國家工資製度上的欠缺。大慶人和石油人對此再沒有怨言，有人親口對我說，他對餘秋裏部長當年“一錘定音”下的工資改革很滿意，雖然之後十一年沒動工資，可他記著老部長敢於打破條條框框的做法。
康書叢，石油部老人事幹部，石油師幹部部幹事出身。大慶會戰時一直在前線做工資和人事改革方案的具體人。在玉門時也還當過王進喜隊的指導員，與鐵人一起扛過1205隊這麵紅旗呢！“餘部長真是個不拘一格用人才的領導。”現已退休的康書叢談起當年事，滿口感慨地說：“那次大慶工資改革的工作量不小啊！但做得徹底又公平。我們按照餘部長的要求，不分過去誰的資格和工齡，就按你在大慶幹什麽工作，能力有多大，所有的幹部和技術人員統統放在一張大表上，掛在牆上，張三現在幹什麽工種，李四水平在什麽檔次上，趙五新調工資在哪級，清清楚楚，公開透明，一目了然。最後我們請了餘部長等領導來決定。那時說簡單也簡單，定下一個時間後，餘部長他們就來到大表麵前，一個個審定。像後來當了副部級領導的閔豫這樣當時非常年輕的技術人員，就是餘部長一手提挈重用的結果。開始我們覺得他閔豫相比之下資曆淺，年紀輕，原來的級別也隻有普通技術員。但餘部長一眼看到閔豫的名字後，就說此人定低了。閔豫在地質上有一套，對大慶開發作出貢獻很大，周總理到大慶視察時就是他介紹的地質情況，水平很高。後來我們根據餘部長的建議，一下給閔豫同誌長了五級工資。這樣的事例還有許多，比如後來石油部提拔的部長、副部長，大慶及其他油田的局長、副局長，餘部長沒少親自過問。尤其是那些有特殊貢獻的，他從來都是打破常規給予破格重用。而對那些不好好工作、隻求無過不求進取的幹部，他餘部長也從不手軟，比如勝利油田會戰時，幾個領導幹部抓生產不行，唱歌跳舞倒是能手，餘部長去後把這幾人全部撤了，從石油部機關重新抽了一批得力的人去，像後來當上副部長的焦力人、張文彬都被派去任指揮長等職。包括80年代勝利油田達到年產3000多萬噸的高峰水平，也是餘秋裏力主讓自己的秘書李曄擔當重任後才有的結果……”康老說這些時非常動情，我被深深感染。