重慶建工集團所在地
受訪者：李劍銘建工集團董事長、黨委書記
一身學者風度的李劍銘，出口成章，滔滔不絕中帶著無限**：我是四川廣安人，到重慶工作前在深圳先科集團擔任主要職務。1997年，重慶直轄市成立不久，團中央組織了一個博士團來到渝地。當時我們是掛職鍛煉來的，先科公司的老板聽說我要到重慶來，問我：你是不是吃錯了藥？重慶那個窮地方哪一點可以吸引你呀？我笑笑，對他說既然已經報名了，去了再說吧！那時我已經在深圳幹了10年了，深圳人到廣州，覺得廣州還很破舊，可再到重慶一看，簡直是到了兩個天地，與深圳相比，重慶就像一個又破又爛的縣城一樣。當時深圳的財政已經達到230多個億了，重慶隻有5自來億，而且還有3000多萬人口。我到重慶後，開始在沙坪壩區政府當副區長，這一幹就不是看看的問題了，而是放不下手、放不下心……
2002年，我由國家科技部派送，到了日本中央大學讀金融工程博士後，可以帶妻子孩子，而且學業結束後還能留在那兒。可等專業學得差不多時，我突然感覺自己不能留在日本，我必須回國，日本的金融工程太成熟了，成熟得像我這樣的博士後也沒有多少用武之地，所以我毅然選擇了回國。
而回國的第一個選擇就是再到重慶。因為我覺得盡管重慶直轄才幾年，但重慶的發展是中國任何一個地方都難於比擬的，特別是它的金融市場的發展空間，甚至比深圳、上海都更具挑戰性。回到重慶後，我被分配到國資委，2006年又被任命為重慶建丁集團的董事長兼黨委書記。一個學金融的博士後，到一個國有建築企業當老板，聽起來似乎有些不對路，其實我來建丁集團後，發現這裏的天地也能發揮自己的專氏，而我認為，中國的大型建築企業，發展到最終也必然是金融企業。重慶的建築市場現在每年有1000億元左右的工作量，可作為重慶建築航母的建工集團，過去隻能接到8自來個我來建工集團後，首先抓了班子和幹部隊伍的穩定，又從管理入手，在製度創新上做文章。圍繞產品、產業、組織結構和資產運營4個方麵進行了從表及裏的大調整。在項目投標與施工中，采取與投資方共同合作的新戰略，從而使集團公司由過去單一的建築企業，發展成品牌商、渠道商、標準商、平台商。通過與投資方戰略合作的雙贏過程，使得企業地位迅速提升，獲得了更多更大的效益。2005年我們的訂單額是80億元，去年我們達到140億元，2007年計劃承接160億~200億元的訂單。