1990年那會兒，就在蘇州的鄉鎮企業如火如荼，“半壁江山”呈現除深圳特區經濟模式之外的另一種更能體現中國特色的社會主義經濟形態的當口，《人民日報》曾在重要位置刊發了題為《袁勤生的開明管理》的長篇通訊，專門對這位具有獨創管理理念的鄉鎮企業家進行了介紹。那個時候人們對“理念”一詞還不熟悉，其實袁勤生的“開明管理”，體現的就是一種“以人為本”的管理理念。
蘇州的鄉鎮企業後來發展成一種經濟模式，除了地域優勢和蘇州人經商的傳統之外，非常重要的一點是他們中間有相當一部分精英都能像袁勤生一樣，以“開明管理”的理念貫穿著辦企業、搞經濟的全過程。
當年像袁勤生這樣有頭腦的鄉鎮企業家在蘇州為數不少，也正是這些人異常活躍及他們的榜樣力量，使得蘇州鄉鎮企業蓬勃發展並後浪推前浪，一浪更比一浪高，最終形成排山倒海之勢而成為中國改革開放前十幾年內最閃耀光芒的經濟現象之一。
我不得不繼續提到高德正這個人物。在蘇州市發展的30年裏，每一屆領導都有傳奇的經曆和讓曆史銘記的業績，正是許多像高德正這樣從小生長在這塊熱土上，又異常熟悉這裏的農村和農民實際情況的幹部能夠身先士卒，帶著對家鄉和廣大人民群眾的滿腔熱情投入工作，才使蘇州經濟與社會得以持續穩定發展。
在我所涉及的有關蘇州近30年間的發展史文字資料及采訪對象的口中，高德正在大辦鄉鎮企業的那段輝煌曆史時期裏，提出和力主做的兩件事，讓我印象特別深刻。一件是他提出的“牛鼻子經濟”，另一件是當時的蘇州地委及後來的蘇州市委十分重視抓典型。關於“牛鼻子經濟”將在下一章裏闡述。現在說說高德正那一屆蘇州市領導重視抓先進典型的事兒——