“一張藍圖繪到底，使規劃效益成為園區最大效益，是我們的重要經驗之一。”王金華談起這一問題，雙目閃光，“我們接手時，整個園區的賬麵上是嚴重負債的，但新加坡人給我們留了一筆巨大的資產，就是已經規劃好和正在建設著的園區藍圖，這個藍圖包含了極高的預期效益，我們後來能夠通過土地置換成資產並有效投資，從而實現資本的成功運作，靠的就是園區一步到位的規劃藍圖。”
在眼下的蘇州工業園區內的幾十平方公裏內的工業用地區，已經入駐了3000多家跨國企業，其中世界500強企業投資的就有79家，共126個項目，但你卻絲毫感覺不到園區內有一般工廠企業環境所難免的那種嘈雜與汙染的景象，相反你看到的是一幢幢掩映在樟園、楓林、桂叢和荷塘之間的花園式的高雅建築，這就是規劃藍圖的功勞。現在，整個園區已通過國家級的ISO14001環境質量體係認證，蘇州工業園區率先成為國家級生態工業示範園區和循環經濟試點園區。
“基礎設施建設的高標準，是園區規劃經得起時間考驗的主要原因之一。”參與早期園區建設的人告訴我，在園區工程啟動之前，中新雙方的專家就全麵編製了各項基礎設施的專業規劃，在國內率先實行了高標準的“九通一平”。“九通”即道路、供電、供水、排水、排汙、燃氣、供熱、通信、有線電視的全通，“一平”就是土地填高平整。其“九通一平”的標準即使放在發達國家也毫不遜色。
李光耀曾經頗為得意地向人誇耀過，“我們的軟件其實在很多方麵是建立在許多硬件之上的。”
有一家投資15億美元的外企，到園區落戶建廠院時，曾要求在大門前的綠化帶上開一個出入口，因理由不足未被園區批準，但這並未影響該企業對園區管理的讚賞，他們說:“園區的開發建設規劃做得非常好，我們5年前拿到的發展藍圖和後來拿到的現狀圖紙非常接近。”