在地麵工程和招商引資尚未見影子時，新方堅持一定要把一個投資數億元的汙水處理廠建起來，而且要求開發區的70平方公裏內的汙水做到全部實現自流通暢。這樣的標準和超前水平，在中國建設工程史上可以說是聞所未聞的，但蘇州工業園區建設一開始就這樣做。施工開始了，新加坡承包商們駕著巨型鑿掘機，在9米深的地心飛旋鑿進，而地麵則毛發無損……蘇州人看在眼裏，感歎在心中:人家的“軟件”其實是建立在硬件之上的，而這樣的硬件是建立在科學理念的“軟件”之上。
然而，蘇州人和中國人在與新加坡合作建設園區的過程中，並非隻有感歎和感慨，他們同樣有許多值得驕傲的中國人自己的“軟件”——
按照中新雙方達成的協議，園區建設是由中新合資組成的“中新蘇州工業園區開發有限公司（簡稱CSSD）”運營的。這個CSSD公司（當時）新方是大股東，占65％的股份，中方占35％股份。公司注冊資金為5000萬美元。新加坡國雖小，但人家是富國，而且私人出資的公司，該到賬的3250萬美元全是現金。
當時蘇州沒錢，按照注冊公司35％的股份也應為1個多億人民幣。既然合資，就得共同出錢，而且外國人非常講究注冊資金的真實性，“我們的錢到賬了，你們的錢也必須要到賬。”新加坡人提出這個要求合情合理。可把蘇州人差點急出病來，為啥？沒錢啊！
政府借給我們100萬元籌備費後，剩下的都要我們自己想辦法。可到哪兒去想辦法呀？上世紀90年代初，整個蘇州各方麵都在大發展、大建設，哪一塊都在向政府伸手。我們園區是中新合資的，外人都知道是新加坡人出大錢來的，你還有什麽理由再向政府伸手？拿土地頂嘛！有人說，不是已經劃給你們幾十平方公裏土地了！新加坡人一聽風聲就急了:不行，土地是我們合作後共同的資源，現在是注冊公司，怎麽可以空賬當股東？