平心而論，二十七歲的宋喬伊是看不上職場裏趙光景這種人的。
專業能力一般，唯獨落了個溫和態度，就能得到領導重視，繼而平步青雲。與之相比，自己埋頭苦幹還得忍氣吞聲，正常表達態度卻落了個“管理成本高”的標簽，怎麽看，都不公平。
可是，當她年歲漸長，宋喬伊逐漸認為趙光景這類人，能在職場中活下來，這套做法自然有它存在的原因。倒不是因為“存在即合理”，而是在一個團隊當中，講究的不是人人出類拔萃，而是配合起來相得益彰。趙光景的角色定位，就是免除團隊與廖茂森的不必要接觸與匯報。再樂觀一點想，如果沒有趙光景，又怎麽能突出宋喬伊的專業能力呢？更加談不上能力挽狂瀾了。
宋喬伊並不打算用趙光景的失誤做文章，所以，第二天例會上，當廖茂森詢問為何在淩晨交付工作內容時，她選擇了緘默。反而是孫勉誌搶在趙光景前麵，把事情的原委一五一十地說了一遍。不知道是孫勉誌記性太好，還是蓄意要懲戒趙光景，他連趙光景昨晚一共提了兩次要先行離開，並且什麽忙都沒幫上的細節，都一並說了出來。
整個例會時長共三十分鍾，其中十八分鍾都是孫勉誌在個人發言。
新人入職麥恩公司的第一課，就是要學會怎麽講話。
一般來說，一段發言要滿足如下四個要素：在說什麽，即主題與論點；想說什麽，即結論與內容；這麽說的理由是什麽，即證據；必須要做的行動是什麽，即執行方案。在麥恩公司工作多年的孫勉誌當然也明白這個道理，可是，他通篇都隻有一個顯而易見的目的——告訴廖茂森，他的任命是錯誤的。
因為是視頻會議，廖茂森的神態在顯示屏上被一覽無餘。也正因為彼此都能看到麵部的表情，所以，在聽孫勉誌滔滔不絕的時候，對在場的每一個人都是一場演技的考驗。不能有落井下石的竊喜，也不能有事不關己的冷漠，所有的變化都要依托於廖茂森的態度，著實不容易。