飛機落地後，宋喬伊揮別了還需提領行李的李恪，徑直走向了停車場。
專業戰略谘詢顧問的標誌之一——行李至簡。
攜帶需要托運與提領的大行李箱，每一次航班浪費35分鍾，每年出差270天，共計157個小時，整整一個星期。因此，宋喬伊的18寸行李箱內，包含所有必備物品。
“如無必要，勿增實體”不僅是工作的箴言，還是宋喬伊對生活的態度。
麥恩公司差旅團隊準備好的車輛打著雙閃，已經等待多時。
宋喬伊上了車，電腦剛打開不到五分鍾，負責協調項目成員的HR的電話就打了過來。
“喬伊，你好。有個很緊急的畜牧業項目，需要你今天晚上飛到廣州，你可以嗎？”雖然明確知曉彼此都是中國人，電話那邊的同事仍然使用英文溝通。
谘詢公司均是項目製，由項目經理根據客戶預算組建團隊。若是有熟悉的同事，便直接溝通，如若不然，則通過HR進行調配。
宋喬伊初來乍到，為了避免無人吸納，索性勾選了所有板塊，變相地對外公告“什麽項目我都能上”。可是，畜牧業是宋喬伊的知識盲區，這個活要是接了，隻怕接下來幾個月又是苦不堪言。
管他呢。做戰略谘詢顧問，哪個行業起初不是盲區？不就是掃盲嘛，宋喬伊可以！
“我可以。”
“好。因為項目經理在飛機上，所以，由我來轉達他的麵試問題。我們現在可以開始麵試嗎？”
“沒問題，請說。”
“上海有多少家星巴克？”
天啊，又是變態的市場規模預估！
基於宋喬伊在紐約辦公室的人脈，所有項目都是直接上，從來無需麵試。類似於北京有多少個垃圾桶、紐約有多少塊玻璃這樣的問題，隨著職位的升高，宋喬伊已經很久沒答過了。萬萬沒想到，現在的她居然現在還要被這種畢業生題目折磨。