在童話故事裏，玫瑰捧起了篝火，追憶她年少時愛的日落。
可是，在現實世界裏，凡事講究投入產出比。隻抱著幻想與天真的投資者，最後隻能血本無歸。
因此，即使張心蕊已經表現出了低落的情緒，宋喬伊還是決定履行自己作為戰略谘詢顧問的職責，將分析過程完成。
“現在可以開始調查市場，看看進入後的商業前景嗎？”宋喬伊問。
張心蕊沒有說話，隻是點頭。
“有哪些競爭者？他們的市場份額有多大？他們的產品與服務與你會有什麽不同？你對自己的產品和服務如何定價？有替代品嗎？進入壁壘是什麽？是資本需求、分銷渠道、產品技術還是政策？退出壁壘是什麽？如果市場蕭條，我們要怎麽退出？有什麽風險？市場風險？管理風險？還是技術風險？”
作為戰略谘詢顧問，往往會被建議慎用術語和行話。不要使用自己不能完全理解的術語和行話，術語用錯了會給對方留下誇誇其談不求甚解的印象，而且客戶也不喜歡和掉書袋的顧問打交道。宋喬伊僅僅是因為談話對象是張心蕊，所以才用了彼此都熟悉的語句。
宋喬伊的分析思路非常清晰，一個詞在張心蕊的腦海裏反複出現——退出壁壘。
結婚可以離婚，那生了小孩，要如何讓一切回到原點？
這是一條不可回頭的路。在戰略谘詢顧問的建議中，孤注一擲的投資，往往不被推崇。戰略谘詢顧問的天敵就是風險，他們收集那麽多信息做分析，就是為了規避風險。
多數谘詢顧問是用圖形化的思維來思考的，他們跟客戶的交流也是通過PPT上的圖表。宋喬伊在紙上畫出了決策樹。這張邏輯導圖，能清晰地展現出有多少種選擇，同時還能度量每種選擇背後的風險和收益。
“如果我們決定進入，那我們需要尋找最好的途徑。如果你堅持要做，我有三種主要途徑推薦。第一，白手起家。第二，收購提供該產品的公司。第三，與其他有著共同利益的公司合資、成立戰略聯盟。”宋喬伊用筆指著“合資”兩個字：“最推薦的是你找到最合適的隊友。”