人生的雪球是滾大了還是融化了，往往取決於一個人是否多看了一眼、多想了一下、多走了一步。
我們的行為能給公司帶來什麽價值？是不是把任務完成了就創造了價值？在開始每一件任務的行動之前，我們都別忘記思考一下，上級下達這個任務的最終目的是什麽？這個目的又能為公司帶來什麽樣的價值？然後，瞄準目的、抱著對價值負責的態度去執行。
講到這裏，我突然想起曾在網上看到過的一個關於俄羅斯人種樹的諷刺性故事：
三個俄羅斯人奉命執行種樹的任務，其中一個人負責挖坑，一個人負責放樹苗，還有一個人負責填土。
有一天，隻有兩個人到場，但這並沒有對他們的工作產生絲毫的影響。
隻見他們一前一後照常工作，前麵那個人拿著鐵鍬挖坑，後麵那個人依然有條不紊地用鐵鍬往坑裏填滿土，就這樣幹了好長時間。
一個在路邊休息的過路人很是奇怪，於是走過去問他們在幹什麽。後麵那個人回答說：“我們在執行種樹的任務啊。本來是三個人的，但負責放樹苗的人生病請假了……”
之所以會出現如此可笑的情況，就是因為栽樹的人走入了任務的陷阱。
所謂任務的陷阱，就是指表麵化地、死板地執行上級的指令和既定的程序，而不明白任務背後應有的價值。
像俄羅斯人種樹那樣的極端情況可能在現實生活中並不會出現，但在實際工作中，也不乏這樣一類人：他們工作很努力、很敬業，可是結果總不能令人特別滿意。
愛若和布若差不多同時受雇於一家超市，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久，愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天，布若忍無可忍，向總經理提出辭職，並痛斥總經理用人不公平。