企業裏能發現問題、提出問題的人很多，那些能夠創造機會和得到機會的是能夠發現問題並解決問題的人。
李嘉誠常常告誡自己的屬下說：“當你提出困難時，請提出解決方法，然後告訴我，哪一個解決方法是最好的。”可以說，主動發現問題並勇於解決問題是成為一名優秀員工的必要條件。但是，曾在微軟打拚多年的“打工皇帝”唐駿並不滿足於此。
我做過公司老板，知道當老板的管隻會提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會讓老板討厭。老板對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。而老板最信任的則是，除了做到前麵兩點，還能論證出方案可行性的人。
如果當初唐駿僅僅是按照李嘉誠的忠告去展開自己的工作的話，那唐駿傳奇可能就不存在或者說要推後幾年出現了。在《我的成功可以複製》這本自傳中，唐駿用事實對自己的這一觀點進行了有理有據的論證。
我所屬的部門負責設計、開發並向外發布簡體中文版、繁體中文版、日文版和韓文版等非英語國家及地區的Windows NT軟件。整個多語言版本開發部門是一個三百多人的大團隊。微軟當年開發多語言版本的思路是：先開發英文版，再將英文版移植到其他語言版本上去。
以Windows中文版為例。從英文版移植到中文版，並不隻是翻譯菜單那麽簡單，許多源代碼都得重新改寫。比如Word裏打完一行字會自動換行，可英文是單字節的，中文卻是雙字節，一個“好”字，就很可能“女”在上一行末尾，“子”卻到了下一行開頭。所以最初的Windows 3.0上市後，中文版過了九個月才上市。到了Windows 3.1，更是滯後了一年多。Windows 95情況稍好，但也差了將近八個月的時間。
我越看越不順眼：常年雇那麽多人做新版本，成本太高；全球各語言版本推遲那麽久上市，貽誤商機。我很快得出結論：出現這樣的問題，一定是開發模式沒有找好。我開始動起了腦筋……