任何一位想薪水上漲、獲得晉升機會的員工，都一定會努力讓自己的每一次執行收獲一個完美的結果。隻是真要做到這一點，可不容易。要成為一位傑出的執行者，就一定要讓自己擁有創造力。無數事實證明，在執行過程中，若能適當地創新，會讓我們的執行結果更加好。
相信任何一位職場資深員工都知道，在執行時，靠聽話照做或者過去怎麽做現在就怎麽做，然後一成不變地照搬過去的經驗與方法，往往執行效果會很差。要知道，“老辦法解決不了新問題”。所以，我們必須學會讓創造力與執行力結緣，在執行中發揮自己的創新思維，主動改善和優化流程，提升執行效率。
山東皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴還是普通員工時，有過一段讓執行力與創造力結緣的經曆，很值得我們學習。
1982年，大學畢業後的黃鳴被分配到了國務院地質礦產部（該部門現已撤銷）石油鑽井技術研究所的技術裝備室。工作了兩年後，地質礦產部進行了一個斥資幾十億元的大型設備改造項目，目的是為了提升鑽井勘探的技術水平。當時，部裏把這個課題交給了比黃鳴所在的裝備室的級別和規模更高一級的裝備研究所，為此還專門召開了鑽機改造方案的評審會。那時候，黃鳴抱著學習的態度也參加了評審會。
在評審會上，有幾位年齡比較大的高級工程師給大家介紹方案。黃鳴聽得很仔細，但聽著聽著，他突然發現方案有問題。首先，方案裏有很多理論依據、設計計算，與他在大學學習過的專業教科書以及他所看到過的國內外相關文獻不符；其次，實施方案缺乏可操作性，設備改造方案與現場情況有很多不符之處。
為什麽黃鳴能聽出這些問題來呢？原來，在大學期間，他的專業課學得非常深入，每門功課都是優。在實習期間，他則把整個井架、鑽台、動力係統等都摸得一清二楚，然後寫了一份厚厚的實習報告。參加工作後的這兩年，他每天都特別關注各種專業動態，還寫過幾篇專業的文章，在發表後曾引起過業內人士們很大的關注。