前麵用了很大的篇幅講了華為管理文化中非常獨特的一些方麵，這些獨特之處根植於華為公司文化，其他公司要想單方麵模仿，實際上非常困難。因為外人中的大部分都是“隻見樹木，不見森林”，要想學習這個體係，就必須搞清楚其中的各種邏輯關係，搞清楚了其中的邏輯關係，才有可能去複製整個華為體係。對標華為體係的成功，才是真正的成功。
然而，即便已經發展到了今天，華為依然不滿足，依然在時刻反省。歸根結底，這又是華為文化中非常成功的一點——自我批判。
這四個字並不是孤立的，而是被寫進華為核心價值觀的。華為核心價值觀包括六句話，二十四個字——成就客戶、艱苦奮鬥、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。
自我批判，這四個字有沒有似曾相識的感覺呢？沒錯，這四個字同樣也是中國共產黨黨建的重要理論之一。
我們平時掛在嘴邊上的，是黨的三大法寶——統一戰線、武裝鬥爭、黨的建設。除了這三大法寶之外，我黨還有三大作風——理論聯係實際、密切聯係群眾、批評與自我批評。所以，如果說中國有哪家公司模仿中國建黨建軍理論模仿得最為惟妙惟肖，華為說第二，沒人敢說第一。
批評與自我批評文化，在華為就是這樣一種神奇的存在。
或許對於很多企業，哪怕對於很多政府事業單位來講，這樣一句話很多時候都被當成了教條。然而，一個號稱中國最大私企的華為，卻在十分認真地落實這句話的精神。這樣的執著，這樣的信念，值得很多人去反思。
華為的批評與自我批評組織生活會，是每年一度的。這樣的會議組織，是需要全員參加的，也是需要逐級升高層麵的。
舉個例子吧，批評與自我批評首先要在最低層級的部門內部展開，然後接下來就要上升到上一級部門。下一級部門領導先是組織並開展部門內部的普通員工進行批評與自我批評。接下來，下一級部門領導則要作為普通員工，參與上一級的批評與自我批評會。如果有必要，原部門的骨幹員工們也要隨同參加。