盡管針對新員工的上崗問題，曾經鋪墊了許多內容，但公平一點講，提倡狼性的華為文化氛圍天生就是對新員工不夠友好的。
比如，拿同時被分配到代表處的客戶線和產品線新人來講。
產品線的背後，往往還站著產品線總部的娘家人，因此多少都算是有條退路。而客戶線的新人則隻能自生自滅，生是代表處的人，死是代表處的死人了。如此成長環境雖然對新人有點殘忍，但實話講，早期的華為客戶線往往需要承受常人難以企及的精神壓力，因此趁著年輕多受點挫折，沒什麽不好的。要知道，端了客戶線這碗飯，就相當於“一入侯門深似海，從此蕭郎是路人”，這輩子的職業規劃既然如此，那就破浪前行。往後吃苦受累、吃癟挨罵的日子還長著呢，艱難適應代表處環境這點事，就不要有任何怨言了。
從學校到職場的切換，並不是那麽容易，懷著一腔報國之誌的高尚理想進入社會的華為應屆畢業新人，尤其會感到不適。雖然有導師手把手的幫助，但在很多時候，代表處的明規則潛規則還是要靠自己去摸索。
前麵講到了華為的異地化。早期華為代表處市場部，包括代表處代表和助理在內，確實就是一大幫外鄉人組成的群體。這個群體很明顯不屬於本地文化的一部分，況且這部分人自己都不知道哪一天就被華為的一紙調令調去其他省份，或者其他部門。因此市場部的員工，工作的時候在一起，打項目的時候在一起，但在其他時間裏，各自有各自的小圈子。也就是說，如果想要快速融入代表處文化，你就必須抓緊時間融入這些小圈子，才能明白代表處的各種生存法則。
小圈子說起來很籠統，細分起來可能會有很多。
比如，屬於年輕人的登山圈子、美食圈子、泡吧圈子、“天黑請閉眼”圈子，或者後來的狼人殺圈子。因為年輕人明白，自己很大程度上隻是這座城市的一名過客，所以抱著一種旅遊者的心態在這座城市打拚，把握自己當下的快樂最重要。