如今，入職培訓對於很多公司來說，尤其是南方的很多企業，並不算是一個新鮮事物。
拿華為入職培訓的第一課，大概持續十天的大隊培訓來說。
早晨，參加入職培訓的應屆生天不亮就得起來跑圈，等他們累得七葷八素，再進行緊張的培訓。課前要唱歌，點名答到聲音要大，培訓期間不準打盹兒，坐沙發也隻能坐在前三分之一處。白天被折騰，晚上的日程也安排得滿滿當當，白天的知識到了晚上就成了大家的分享、輸出與辯論的主題。在爭強好勝的應屆畢業生較多的情況下，遇到時間緊任務急的情況，應屆生為了圓滿完成當天的工作項目，就要挑燈夜戰。於是，晚上睡不好，次日又是從出早操開始新的一天，如此循環。
這種勞其筋骨、苦其心誌之後的知識灌輸，其實是十分有成效的。
在大部分情況下，大隊培訓個十天半月，企業文化都深入灌輸到新員工腦中。這樣的企業文化學習方式，也影響了後來的各行各業。如今很多公司的大隊培訓製度，最早都是從深圳這邊學到的精髓，而深圳諸多企業的大隊培訓，一般都是從華為這取到的真經。
然而，華為的大隊培訓有自己的獨到之處，很多企業隻是學到了皮毛。
華為的大隊培訓，其實從某種意義上講並非隻是對新員工灌輸企業文化，而是讓剛剛進入華為的新員工們形成一種工作習慣。這種習慣一旦形成，就會成為員工在華為期間，甚至於整個職業生涯的心理定式。
換個角度來說，進入大隊培訓的華為人隻算是進入了一個有多個分流的漏鬥。十幾天的大隊培訓結業後，就要被分配到不同的部門。但無論被分配到哪個崗位，華為人都還會嚴格按照大隊培訓期間的條條框框來嚴格約束自己。這樣日複一日、年複一年下來，全世界的華為人幾乎呈現出一種趨同的行為方式，甚至邏輯思維方式。