華為的信息安全文化，有時候也給自己的信息傳遞帶來重重困擾。
比如，在一營培訓的代表處實習時期，有一些對於現場開局和調試工作十分重要，但對於信息安全又無關緊要的合作工程方發給我的文檔。隻要是收進了我自己的華為電腦，再想傳出去這份文件就非常困難了。尤其在急用這些材料的時候，我想轉發出去幾乎要費盡九牛二虎之力。用U盤不行，用郵箱內存太大發不出去，用內網找不到內網入口。最後逼得沒有辦法，隻能用一根網線把兩台電腦對接，組成一個最簡化的局域網，然後再在局域網內部進行硬盤共享。
即便如此，這也是信息安全違規的擦邊球。
這事，隻是一次售後的信息傳遞問題。如果涉及售前呢？如果涉及要跟客戶傳遞信息呢？
其實，客戶經理們的這個擔心，完全是多餘的。
因為還是那句話，華為的所有政策以及策略的製定，都是基於“性惡論”的。信息安全就是典型的“性惡論”，我首先對所有華為人的信息泄密事件進行有罪推定，也就是說每個人都有可能成為信息的泄密者，然後在此基礎上再製定防微杜漸的最高等級的信息安全製度。而不是反過來，我先假定你是個道德高尚的人，我所做出的信息安全製度都是基於這個假設。
所以，從某種意義上講，華為的所有政策都是防小人的，而不是防君子的。
理解了這個問題，也就很容易理解客戶經理同客戶之間的信息傳遞的問題。
華為默認信息在傳遞過程中是會丟包的，這個問題其實也是通信這個行業需要解決的基本問題之一。既然是做這個行業，也就十分了解信息傳遞的本質。比如，我們經常在電視娛樂節目中看到的“傳聲筒”遊戲，一個人在一端接受信息，之後再依次傳遞下去，到最後一端的最後一個人，一定會有大量的信息損失。所以，信息的丟包是正常的，不丟包反而是過於理想化的。過於理想化的場景假設，是和華為文化不符的。